廣告有點擊沒轉換，先確認追蹤有記到，再找人卡在哪一關：是廣告帶錯人，還是網站沒接住。轉換率怎麼算、多少算高，我另外寫在轉換率 怎麼算？。
這是「廣告成效與數據」系列的第 3 篇，系列從 ROAS 計算公式 開始。這篇先找出你的生意 卡在哪一關。
目錄 有點擊沒訂單，第一件事先查什麼？ 廣告有點擊沒訂單，問題卡在哪一關？ 卡在第二、三關，是廣告帶錯人，還是網站和產品的問題？ 改完之後，怎麼確認轉換率真的提高了？ 什麼時候先不要加廣告預算？ 明天第一步 常見問題 有點擊沒訂單，第一件事先查什麼？ 先查訂單有沒有被記到，追蹤沒裝好，報表也會長得像 沒訂單 開始找關卡之前，先排除最冤枉的一種情況：訂單其實有進來，只是廣告後台和 GA4 沒記到。像素沒裝好，或購買沒在 GA4 設成重要事件，報表上就是一排點擊、 零轉換。
檢查方法很土，但最直接：自己用手機點一次廣告，真的走完 一張訂單或送出一次表單，再去兩個地方看有沒有 記到。
Meta： 到事件管理工具用「測試事件」看，或在 Chrome 裝 Meta 的 Ads Data Advisor 擴充功能，邊操作邊看事件有沒有成功送出（見 Meta 說明：用 Ads Data Advisor 測試像素事件 ）。 GA4： 先用 Google Tag Assistant 開啟偵錯模式，再到「管理」→「資料顯示」→「DebugView」，看購買或送出表單的事件有沒有跳出來（見 GA4 說明：DebugView ）。 兩邊都看得到，再往下找關卡。看不到， 先修追蹤 ，這時候換素材、換受眾，都是在報表不準的情況下 瞎猜。
圖 1：有點擊沒訂單第一件事：自己點一次廣告、走完一張訂單，到 Meta 事件管理工具和 GA4 DebugView 看有沒有記到；都記到再找關卡，沒記到 先修追蹤 三個後台對不上？先對齊口徑，再核對真實有效訂單 追蹤裝好之後，下一個常見的場景是：Meta 說這個月 300 筆購買，GA4 說 180 筆，電商後台的訂單是 220 筆。三個數字沒有一個是錯的，它們算的不是同一件事。Meta 用歸因視窗算，例如 7 天內點過廣告、或 1 天內看過廣告的人買了都算它的，看你廣告組合的歸因設定（見 Meta 說明：關於歸因設定 ）；iOS 使用者拒絕追蹤的那一段，Meta 有一部分是用統計 模型估的，還可能晚三天才出現在報表（見 Meta 說明：iOS 14 的報表更新 ）；GA4 預設用以資料 為準的歸因模式分功勞（見 GA4 說明：開始使用歸因 ）；後台只算真的付了錢的 訂單。
生意的帳，先從同一期間的真實訂單核對：總營收 ÷ 總廣告費是 MER（行銷效率比）；總廣告費 ÷ 實際有效訂單數，才是混合 CPA 。有效訂單要先約定是否扣掉取消、退款，以及使用下單日還是付款日。平台報表可以比較趨勢，但 Meta 多報三成，不代表真實 訂單也多三成。把平台、GA4 和訂單後台的日期、事件與歸因方式對齊，再查落差；最後仍要回到實際成交與退款，判斷這筆廣告費值 不值得。
廣告有點擊沒訂單，問題卡在 哪一關？ 用四關找：沒人知道你、知道但不信、信了沒買、買了 不再買 我很常看到這個場景：廣告投了一個月，訂單沒起色，第一個反應是「廣告沒效」，於是換素材、換受眾，甚至換 投手。
先等一下。廣告的工作，是 把對的人帶到你門口；進門之後成不成交，是網站和產品的事。這兩件事混在一起看，錢就白花了。先找出人卡在哪一關，問題在哪一關，就修哪一關 。
關卡 你會看到 問題多半在 先修什麼 加廣告預算有沒有用 第一關：沒人 知道你 曝光少，或有曝光沒什麼人點；幾乎沒人 進網站 廣告本身 素材、受眾；真的沒曝光 就該投 最有用 第二關：知道但 不信 點進來很快就走，連商品頁都沒看完；客服常被問「可以退嗎」「跟某某牌比起來 怎樣」 到達頁、證據不夠；也可能是廣告 帶錯人 頁面兌現廣告承諾、評價、案例、更清楚的 說明 單純加預算沒用；換成真人使用、開箱、客戶見證的素材會有幫助 第三關：信了 還沒買 加了購物車沒結帳、填了表沒送出、預約沒按；客服常被問「有沒有優惠」「什麼時候 出貨」 最後一哩 運費和額外費用、結帳流程、登入門檻；促銷、限時、免運 有幫助，但先把結帳修好 第四關：買了不再買 回購率起不來 名單和關係 留下聯絡方式、經營舊客 只能再付一次錢，這是最貴的洞
判斷時先看兩個數字：有多少人進到你的網站或商品頁，以及進來的人有多少比例買了，也就是轉換率。幾乎沒人進來，你卡在第一關；人有進來、轉換率卻很低，你卡在第二關或第三關，這時候加預算只會讓更多人來了 又走。卡在這兩關，可能是廣告帶錯了人，也可能是網站沒接住對的人，後面會教你 怎麼分。
客服訊息是額外 線索。但低單價的生意通常沒什麼人會問，客人不是買就是走，所以還是以這兩個數字為準。
圖 2：有點擊沒訂單，卡在哪一關：沒人知道你修素材和受眾，知道但不信修頁面、補證據，信了還沒買修運費和結帳，買了不再買留名單、經營舊客；加預算只對第一關 最有用 每一關都對應一個後台看得到的數字，不用靠 感覺：
第一關：點閱率（CTR）。曝光多、點閱率低，是廣告 沒打中。 第二關：連結點擊和到達頁面瀏覽的比例。到達頁面瀏覽是點了廣告、而且頁面真的載入了才算（見 Meta 說明：關於連結頁面瀏覽次數最佳化 ）。兩個數字差太多，代表很多人點了沒等到頁面開完，多半是頁面太慢 或誤點。 第三關：加入購物車率、開始結帳率、購買率。三個事件一層一層掉，掉最多的那一層就是卡點。名單型就看表單開啟到送出的 比例。 第四關：回購率，例如 90 天內再買一次的人佔多少。 第一關：有曝光沒人點，先修 素材和受眾 曝光很多卻沒什麼人點，是廣告本身沒打中：素材沒讓人停下來，或受眾找錯人。這一關先修素材、調受眾，點閱率起來之後再加預算；點閱率沒起來 就加預算，只是用同樣差的點閱率買更多曝光。
連曝光都起不來、幾乎沒人進來，先多確認一件事：有沒有人在搜你賣的東西。用 Google 關鍵字規劃工具查一下。有人在搜，代表需求存在，只是他們沒找到你，搜尋廣告最直接；幾乎沒人在搜，代表需求還沒被創造出來，要先靠社群和內容教育市場，搜尋廣告幫 不上。
第二關：點了就走，先檢查頁面有沒有兌現廣告的 承諾 我遇過一個業主，廣告圖文寫了「免費諮詢」，點進去的網頁上卻沒有這四個字。把一模一樣的「免費諮詢」按鈕加回頁面之後，轉換率提高了 3 成。
客人的心理只有一句話：「說好的東西呢？」廣告承諾什麼，到達頁第一眼就要看得到 什麼 。
網站速度也算在這一關。我自己的檢查方式很簡單：用手機開自己的網站，超過三秒還沒看到主要內容，就有問題。Google 的網頁體驗指標更嚴，建議主要內容在 2.5 秒內載入完成 ，這個指標叫 LCP（最大內容繪製）。
頁面跟廣告對得上、速度 也夠快，人還是看一眼就走，通常是證據不夠：評價、真人使用的照片、客戶案例。客人還不認識你，需要先看到別人買過、用過。
到達頁上可以直接補的 證據：
評價和客戶案例 ，放在價格和購買按鈕附近，不要全部堆 在頁尾。 真人使用的照片或影片 ，讓客人看到東西實際用起來的 樣子。 退換貨和保固怎麼處理 ，在商品頁 就寫清楚，不要讓客人到結帳前才去翻 條款。 第三關：走到最後一步才放棄，運費和額外費用 最常見 電商最常見的，是運費和額外 費用到最後一步才跳出來。美國的使用者研究機構 Baymard Institute 統計網購棄單原因，扣掉「只是逛逛」的人之後，「額外費用太高（運費、稅、手續費）」排第一，約四成；「網站要求建立帳號」也有 18%（Baymard 棄單原因統計 ，2025 年 9 月更新，調查對象是美國網購者，台灣的情況會有出入）。
同一份統計裡，「不放心把信用卡資料交給這個網站」佔 19%、「退換貨政策不滿意」佔 13%。這兩項其實是第二關的信任問題，只是拖到結帳才爆出來。
名單型和預約型的生意也一樣：表單太長、預約一定要先註冊，都是最後一哩的 摩擦。
這一關可以直接改的 地方：
運費和免運門檻 ，在商品頁 就講，不要等到結帳最後一步才跳出來。 付款方式 ，信用卡、轉帳、超商取貨付款有哪些，結帳前看 得到。 不強制登入 ，能用訪客身分 結帳就開。 按鈕文案 ，寫清楚按下去會發生什麼，「加入購物車」「預約體驗」都比「送出」清楚。 第二關和第三關怎麼分？看他走到哪一步。連商品頁都沒看完就走，是不相信，或這個東西根本不是他要的； 有加購物車沒結帳，是相信了、卡在最後一步，通常是運費、付款方式，或他在等一個理由。
第四關：買了不再買，廣告只能 讓你 再付 一次錢 回購率起不來，手上又沒有舊客的聯絡方式，想讓他 再買一次，就只能 再付一次廣告費，而這個成本本來應該接近零。這一關要補的是名單和關係，不是更多預算。整體行銷預算怎麼在廣告、名單和評價之間分，我寫在行銷預算怎麼分配、廣告 該佔幾成。
舊客回購的帳怎麼從廣告報表裡拆出來，我寫在再行銷 ROAS 為什麼特別漂亮 。
卡在第二、三關，是廣告帶錯人，還是網站和產品的 問題？ 比廣告帶來的人和自己搜尋進來的人，轉換率 差多少 人有進來、轉換率卻很低，可能是兩種完全不同的病。
廣告 把錯的人帶進來。 標題承諾過頭，或用便宜價格當鉤子，吸來一堆撿便宜、看熱鬧的人。點擊很漂亮，就是不會轉換。這是廣告的問題。現在 Meta 多半是廣泛受眾和 Advantage+ 在跑，手動改受眾的空間不大，真正要修的是素材的承諾，還有把既有客戶 排除掉。
廣告 把對的人帶進來，進門之後弄丟了。 網站開太慢、商品照看不出 質感、運費到最後一步才跳出來、結帳一定要登入。這是網站的問題，這時候換投手也救不了，先去 修網站。
分辨方法是看一個對照：廣告帶來的人，跟自己搜尋進來的人，轉換率 差多少。
差很多： 多半是廣告帶錯人。同一個網站、同一批商品，自己找上門的人會買，廣告帶來的人不買，問題出在誰被帶進來。 差不多： 大家進來都不買，問題在網頁 或產品。 再打一劑預防針：自己搜尋進來的人本來就比較想買，廣告流量的轉換率低一些是正常的，不用一看到落差就慌。這個落差沒有標準線，各產業會有出入，重點是兩邊放在同一段期間、同一批頁面比 。還有一點：自然搜尋裡有一大塊是 搜你品牌名的人，他們早就決定要買，落差天生會大。比得更乾淨的做法是把品牌字扣掉，或拿付費搜尋的非品牌字跟付費社群比，那才是同一種人。
圖 3：廣告帶錯人，還是網站沒接住：比廣告流量和自然搜尋流量的轉換率，差很多是廣告帶錯人，差不多是網站或產品的 問題 在 GA4 哪裡看這個對照？ 用 GA4 的話，路徑是左側選單「報表」→「獲客」→「流量開發」，預設維度是「工作階段預設管道分組」（報表表頭顯示為「工作階段主要管道群組」）。把 Paid Social、Paid Search 和 Organic Search 三列放在一起（中文介面可能顯示為付費社群活動、付費搜尋、隨機搜尋），看「工作階段重要事件發生率」。官方說明在 GA4 流量開發報表 。
兩個前提先確認，不然數字會 騙你：
購買、送出表單或按預約，已經在 GA4 設成「重要事件」。沒設的話，這一欄是空的。 廣告連結有加 UTM 參數（標記流量來源的網址尾巴）。媒介（utm_medium）沒標成 cpc 或 paid 這類付費字樣的話，Meta 廣告帶來的人會被算進自然社群，兩邊就混在一起了（判定規則見 GA4 預設管道分組說明 ）。UTM 的參數各記什麼、怎麼設，我寫在 UTM 是什麼、怎麼設定 。 圖 4：GA4 哪裡看各管道的轉換率：報表 → 獲客 → 流量開發（這個帳號用「業務目標」集合，所以在「產生待開發客戶」底下），維度是「工作階段主要管道群組」，管道名稱顯示英文（Paid Social＝付費社群活動、Organic Search＝隨機搜尋，有投 Google 廣告會多一列 Paid Search），最右邊「工作階段重要事件發生率」那一欄就是轉換率；數字已遮 店很新、幾乎沒有自然流量， 就沒得比。那就把僅有的成交和詢問一筆一筆看：問完價格就消失是價格問題，加了購物車沒結帳多半是運費或強制登入，連問都沒人問是需求問題。量小的時候，一筆一筆看比任何平均數 都準。
先拆版位和裝置，常常一拆就看到洞 分辨廣告帶錯人之前，先做一件更快的事：把廣告管理員的細分項目切成版位，再切成裝置。我看過的有點擊沒轉換的帳戶，很常是某一個版位在倒垃圾：Audience Network、獎勵式影片這些版位的點擊特別便宜，轉換幾乎是零，把整體平均拉得很難看；手機和桌機的轉換率差兩三倍也很常見。
某個版位的轉換率明顯比其他版位低、點擊又特別便宜，先關掉再說，這比拆關卡快得多。哪些版位我一律關，寫在 IG 廣告怎麼買 的版位 那一段。
網站的問題，還是產品的問題？看流失的人走之前做了什麼 有逛、有停留、有加 購物車，最後才走： 他對產品有興趣，是網站把他弄丟的。要登入才能結帳、流程太長、照片看不出他想知道的細節。這種修網站 有救。 進來看一眼就走，連往下滑都懶，而你的網站開得快、照片也清楚： 被否決的是產品本身或價格。這種情況改版面改到死都沒用，要回頭檢討賣點、定價，甚至產品。 不想自己一關一關拆，可以找我做廣告帳戶健檢 。健檢在做的就是這個判斷：從帳戶、受眾、文案到落地頁，看問題卡在 哪一關。
改完之後，怎麼確認轉換率真的 提高了？ 一次只改一個地方，改前改後比同一個數字 修好一關之後，最容易犯的錯是一次改太多 ：運費提示、按鈕文案、商品照同一週全換，轉換率變好了，也不知道是哪一個的功勞，下次就沒辦法照做。
比較時守 三件事：
一次只改一處。 改完再改下一處。 比同一個地方的同一個數字。 改前改後都看 GA4 的工作階段重要事件發生率， 或都看電商後台的轉換率，不要混著比。期間長度要一樣，最好都包含完整的一週，因為平日和週末的買氣 不一樣。 單量少就拉長時間。一週只有十幾筆的話，前後差兩三筆可能只是運氣，觀察久一點 再下結論。 能做 A/B 測試就做，它會把流量同時分成兩組比，比前後比更不受季節和檔期 干擾。
廣告這一端，Meta 廣告管理員可以拿素材、受眾或版位做 A/B 測試，官方建議新手一次只測一個變數（見 Meta 說明：選擇 A/B 測試的變數 ）；Google Ads 的實驗可以把搜尋、多媒體或影片廣告活動的一部分流量和預算分出去測，官方建議分 50%（見 Google Ads 說明：自訂實驗 ）。
到達頁本身要做 A/B 測試，多半要看你的網站平台 有沒有這個功能。
網站平台沒有這個功能，有兩個土法。一是短網址工具：像 Short.io、Replug 這類有 A/B 分流功能的，可以設定一半的人看到 A 版、一半看到 B 版，廣告連結填短網址就好。缺點是它按點擊隨機分，同一個人點兩次可能看到兩版。二是 Meta 的 A/B 測試：把廣告複製一份、只換即時表單，系統會把受眾分成兩群，沒有人會同時看到兩版（見 Meta 說明：關於 A/B 測試 ）。我合作的客戶做過這種測試，我正職的專案也做過，拿來驗證兩個猜想哪個對， 比改前改後乾淨。
我自己的觀察節奏：先看完整一週，再判斷資料 夠不夠 改完到達頁，我至少讓它跑滿一週再看。Meta 官方的說法是，廣告組合通常在上次重大編輯後的一週內累積約 50 次成果，就會離開學習期，有些廣告組合更早就穩定（見 Meta 說明：關於學習階段 ）。換到達頁網址、換表單， 都算重大編輯，所以改完等於重新開始學（見 Meta 說明：重大編輯 ）。以我自己的經驗，跑到三十幾筆的時候，CPL 大概會落在哪裡就看得出來了，後面的數字多半很平均，不太會飄。但這是我當時那些帳戶的觀察節奏，不是滿一週、累積三十幾筆就一定穩定。平台 有沒有離開學習，和這次改版能不能判斷有效，也要分開看；成果量少、轉換週期長，或中間又改了其他條件，就要多留時間 與資料。
差距要多大才算數？CPL 降 20% 以上，我才當它是有效的優化；降個 5%、8%，很可能只是那一週的運氣。這是我自己的門檻，沒有官方標準。帳戶量大、一週就有幾百筆轉換的話，不用等 20%，拿顯著性計算器算，5% 的差距可能就是真的。這個兩成，是我決定要不要繼續追查的實務參考，不是統計顯著的證明；降得比較少，也不能直接說完全沒效果。像 Google Ads 的實驗報表 ，會一起提供估計差異與信賴區間；資料不足時，結果仍可能不明確。
一次只改一處是保險。我自己改到現在，倒沒遇過事後分不出功勞的案子，更常見的是兩個版本看起來差不多，當下還判斷不出哪個更值得延續；或者其中一個的成本明顯高，一眼就看得出來。
我第一個會改的，是表單的位置。表單放在到達頁最下面，使用者要一路滑到底才看得到，填表完成率一定低，所以先把它搬到第一屏。這不只是我的感覺：Nielsen Norman Group 2018 年的眼動研究 ，使用者看一個頁面的時間有 57% 花在第一屏，第二屏只剩 17%。
再來是題數。必填最多三題，姓名、公司信箱或電話這幾個最關鍵的留著；真的想問職稱、年資，設成非必填，想填的人填，不填也能送出。三題是我的經驗值，不是研究結論，但方向和 Meta 官方一致：題目越少越好，少用要打字的題型，改成選擇題讓人點選（見 Meta 說明：名單型廣告最佳做法 ）。
圖 6：到達頁第一個改什麼：表單別放在頁面最下面，搬到第一屏；必填最多 3 題，其他設非必填 名單型生意最大的一次改版：把表單從網站搬進 Meta 即時表單 我在正職投過一個 B2B 產品，台灣和香港 都投。導進自家網站填表，只問三題，CPA 還是居高不下，比產品售價還貴，根本不划算。網站優化是一條路，但實務上更快的做法是：一樣要收名單，直接改開 Meta 即時表單，點了廣告在 App 裡就填完。前提是素材和賣點講得夠清楚，這樣開即時表單，CPL 會大幅下降。Meta 自己 2023 年的研究也是這個方向：即時表單的每筆合格名單成本比網站表單低 20%（Meta Business News，2024 年 4 月 ）。
兩邊的取捨很明確。即時表單便宜、拿名單快，但前期名單品質不確定：我代操的客戶，做 SaaS 的、做汽車包膜的，都遇過空號、打了沒人接，或是對方根本誤會服務內容，汽車包膜被當成賣車。之後開手機 驗證把這些人擋掉，CPL 又會回升。導到網站填表比較貴，但好處是系統拿 Pixel 和轉換 API 的資料學「誰比較會進你的網站填表」，名單通常比較實（見 Meta 說明：用網站表單建立名單型廣告 ）。我手上所有客戶，即時表單的 CPL 都比導網站低。這裡講的是我操作過的客戶，不是所有產業都一定如此。網站多一段介紹和篩選，不代表留下來的名單就一定比較合格；即時表單成本低，也不代表品質一定差。兩邊都要跟業務先定義有效名單，再用可比的投放與跟進條件，核對有效名單成本和後續 成交。
量再大一點的帳戶，還有一步：把 CRM 裡「合格」「成交」的名單狀態回傳給平台，讓系統去學合格名單，不是生名單 。Meta 叫轉換潛在顧客最佳化，要用轉換 API 把名單狀態接回去，Meta 建議每月至少 200 筆名單才跑得起來（見 Meta 開發者文件：Conversions API for CRM integration ）；Google Ads 這邊叫待開發客戶強化轉換（見 Google Ads 說明：關於待開發客戶強化轉換 ）。
即時表單的題目 怎麼問、要不要開簡訊驗證、名單進來多快要聯絡，我在名單型廣告品質差怎麼辦 寫了 完整版。
最後提醒一件事：名單型廣告收進來的人，除了轉換成客人，還有第二個用途，就是當種子。 這批人對你的產品有興趣，下一檔可以拿有效名單做再行銷，也可以餵給 Meta 找跟他們相似的人（類似受眾）。Meta 建議來源受眾 1,000 到 5,000 人，最少 100 人（見 Meta 說明：建立類似受眾 ），我的經驗也是抓到 1,000 筆左右才準；Meta 自己的建議是優先用成交客戶當種子，不是所有填過表的人，所以前提是先分清楚哪些是有效名單。
前提是表單連的隱私權政策有寫到行銷和廣告用途，拒絕的人要停止，細節我放在名單型廣告品質差怎麼辦 那篇。
什麼時候先不要加廣告 預算？ 一百個 對的人進來，你留不住 幾個，就先修入口 廣告不是萬靈丹，它只負責把人帶到門口。預算花下去之前，先誠實回答一個問題：如果明天有一百個 對的人走進你的網站，你有把握 留下幾個？
答案很心虛的話，先把承接流量的入口修好，再開門迎客。這段時間先不要加預算，也先不要急著換 投手。
如果你投的是名單型廣告，「有點擊沒訂單」常長成另一個樣子：名單很多，業務打了都不對。那要先查表單和誘餌，檢查方法在名單型廣告品質差怎麼辦 。
有點擊沒轉換，先別急著加預算。這篇最重要的判斷順序是：確認真實成交有被記錄， 再找客人在哪一步離開，最後針對那一步調整 。追蹤漏記、廣告帶錯人、頁面沒接住，是不同的問題；先分清楚，才知道這次該修設定、素材還是購買流程。一次集中改一處，才有機會看懂改動有沒有 幫助。
明天第一步 拿手機點一次自己的廣告，計時到你看見主要內容為止；接著一路點到結帳或送出表單，記下兩件事：運費在第幾步才出現？過程中有沒有被要求登入？送出之後，到 Meta 的事件管理工具和 GA4 確認這一筆有 被記到。
再打開 GA4 的流量開發報表，把付費社群活動和隨機搜尋的工作階段重要事件發生率並排看一次，對照上面那張四關表，寫下你覺得自己 卡在 哪一關。
照著拆完，還是看不出卡在哪一關，可以找我做廣告帳戶健檢 （快篩 NT$3,000；完整健檢 NT$15,000 起，可全額折抵首月 代操費）。
下一篇： 前面比廣告流量和自然流量的轉換率，前提是 GA4 分 得出誰是廣告帶來的。系列第 4 篇講 UTM 是什麼、怎麼設，以及怎麼用它對帳、抓出報表灌水 。
常見問題 廣告有點擊沒訂單是什麼問題？ 先確認訂單有被追蹤記到，再看人卡在哪一關。點進來很快就走，多半是頁面沒兌現廣告承諾或缺證據；加了購物車沒結帳，多半是運費、登入或結帳流程。再比廣告流量和自然搜尋流量的轉換率，差很多是廣告帶錯人，差不多是網站或產品的 問題。
怎麼提高 轉換率？ 先找出人卡在哪一關，修那一關，不要每個地方都改。點了就走，補評價、案例和退換貨說明；走到結帳才放棄，把運費、付款方式提前講清楚、拿掉強制登入。改的時候一次只改一處，改前改後比同一個地方的 轉換率。
網站多慢會影響轉換？ 我自己的檢查標準是用手機開網站，超過三秒還沒看到主要內容就有問題。Google 的網頁體驗指標建議主要內容（LCP）在 2.5 秒內載入完成，可以用 Google 的 PageSpeed Insights 免費測。
